DIn der Industriezone von Abidjan an der Elfenbeinküste ein afrikanisches Wunder. Einem kleinen lokalen Unternehmen ist es gelungen, das Niveau der multinationalen Unternehmen Danone und Nestlé zu erreichen. PKL ist für Protein Kissèe-La, das angereichertes Säuglingsmehl aus Soja und Mais herstellt, das erste Unternehmen für die Herstellung von Babynahrung südlich der Sahara (außerhalb Südafrikas), das auf dem ivorischen Markt die Nummer zwei ist. hinter Danone. Hinter diesem Erfolg steht eine Frau, eine der ersten Industriellen in Côte d'Ivoire. Ohne seine Entschlossenheit ist es unwahrscheinlich, dass der afrikanische Meister PKL die Kreuzwegstationen ertragen konnte, die die Gründung eines Unternehmens in Afrika mit sich bringt.
Das afrikanische Paradoxon
Marie Diongoye Konaté ist eine Rebellin. Die Absurditäten ärgern ihn, besonders wenn sie die afrikanische Entwicklung behindern. Nach ihrem Abschluss als Ingenieurin und Architektin mit Leidenschaft für Fußball ging sie in den 80er Jahren nach Brasilien. Das noch nicht aufstrebende Land ist bereits der weltweit größte Produzent von Sojabohnen, Zucker und Rindfleisch. Vor allem transformiert es seine eigenen landwirtschaftlichen Ressourcen vor Ort, was das genaue Gegenteil des afrikanischen Kontinents ist. "Das Problem in Afrika ist, dass wir exportieren, was wir produzieren und importieren, was wir essen", protestierte sie. Eine Praxis, die die Entwicklung der lokalen Landwirtschaft und Beschäftigung beeinträchtigt. „Wir müssen unbedingt unsere lokalen Ressourcen entwickeln und produzieren, was wir für unseren täglichen Verbrauch benötigen“, betont sie.
Von Lateinamerika nach Afrika
Die gebürtige Malierin zog Anfang der neunziger Jahre nach Côte d'Ivoire, um an einem staatlich finanzierten Sojabohnenprojekt zu arbeiten. Ein goldener Job für die Tochter eines ehemaligen Wirtschaftsministers von Mali und einer Ärztin. Abgesehen davon, dass seit seiner Reise nach Lateinamerika der Samen gekeimt hat und die gleiche Besessenheit immer wieder auftritt: Warum auf dem Kontinent produzierte Sojabohnen und Mais für Vieh reservieren und Babys mit importiertem Mehl füttern? Position, Gehalt, Fahrer, die Vorteile reichen nicht aus, um sie zu behalten, Marie Konaté schlägt die Tür zu.
Sie hätte den einfachen Weg wählen können. Aus einer engagierten Familie stammend - ihr Großvater Mamadou Konaté, der für die Unabhängigkeit Malis gearbeitet hat, hat sie eher die Seele eines Baumeisters. Um seinen Wunsch zu befriedigen, wird Unterernährung von Kindern sein Steckenpferd sein. Marie ist Absolventin der École Polytechnique de Lausanne und verfügt über eine solide Ausbildung und Erfahrung. Ihr wertvollstes Kapital bleibt jedoch die Ausbildung, die sie zusammen mit ihren beiden Brüdern erhalten hat. „Obwohl mein Vater Minister war, hatten wir kein Recht zu verschwenden. Wir hatten keine Freikarte. „Ein Kurs, der ihm die nötige Kampfkraft gibt, um in die Zukunft zu blicken.
David gegen Goliath
In der Tat weigern sich Banken ebenso wie internationale Institutionen wie die Afrikanische Entwicklungsbank (AfDB) und die International Finance Corporation (IFC), sein Projekt in der Größenordnung eines KMU zu finanzieren. Wir leihen nur an die Reichen, das ist bekannt. „In Afrika unterstützen Geber nur multinationale Unternehmen. Anstatt die Entstehung von KMU zu fördern und es uns daher zu ermöglichen, unsere Lieferungen vor Ort zu beziehen, unterstützen sie uns. „Zumal die Schwergewichte Danone und Nestlé bereits im Bereich Säuglingsernährung tätig sind. „Die Banken dachten, die multinationalen Unternehmen würden mich vernichten. Endlich ist Platz in der Sonne für drei! Sie schöpft schließlich aus ihren Ersparnissen und beginnt mit 400 FCFA. „Ich wollte zeigen, dass wir mit umgerechnet 000 Euro Eigenkapital beginnen können. Dank Cepici (Zentrum für Investitionsförderung in Côte d'Ivoire), einer Regierungsinitiative, die Unternehmen bei ihren Verwaltungsverfahren unterstützt, gründete sie PKL in sechs Monaten. "Ohne die Cepici glaube ich nicht, dass ich es geschafft hätte", sagt sie.
Das Unerschütterliche
Marie wird trotz alledem keinen Frieden kennen, die Hindernisse häufen sich. Im Jahr 2006 wurde das Unternehmen von dem Giftmüll des Schiffes Probo Koala schwer getroffen. Sie erfährt auch, dass sie an Land im Zentrum eines Landstreits installiert ist und unter der Gefahr der Räumung lebt. Ganz zu schweigen von den Folgen von Wahlkrisen, die die Wirtschaft zerstören. Trotz der Erpressung durch Steuereintreiber widersetzt sich Marie Konaté. Seine Waffe? Ethik. Die Anti-Korruptions-Charta ist auch an den Wänden der PKL angebracht. „Die Ablehnung von Korruption ist die beste Investition, die wir tätigen können. ""
Heute hat Marie Konaté an der Spitze eines Unternehmens mit einem Umsatz von 1,3 Milliarden FCFA (2 Millionen Euro) und 70 Mitarbeitern, von denen 45% Frauen sind, ihren Spitznamen verdient : unsinkbar. Als Modell werden häufig die Managementmethoden angeführt, die das Ergreifen von Initiative fördern. Es erhielt auch die Auszeichnung für das beste KMU in Côte d'Ivoire im Jahr 2002. Sein Ehrgeiz? Bis 2020 eines der zehn besten Agrarlebensmittelunternehmen in Westafrika zu sein. Ein Erfolg, der zweifelsfrei ist.